5月16日，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開項(xiàng)目管理暨品牌提升專題工作會，就進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和加強(qiáng)品牌建設(shè)做出安排部署。公司黨委書記、董事長高文陽作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司班子全體成員、總部部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各工程公司班子成員及在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理共計60余人參會。
會議通報了公司近期工程施工和項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，針對問題相關(guān)情況，對項(xiàng)目管理和品牌提升工作做出了具體安排。會議指出，工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和品牌形象，決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場中穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。各級管理人員要牢固樹立“向現(xiàn)場要市場”的理念，堅持精品意識和品牌意識，深入推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，維護(hù)和提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌與現(xiàn)場的雙向提升、現(xiàn)場與市場的良性互動，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，此次召開項(xiàng)目管理暨品牌提升專題工作會十分必要且意義重大，公司上下必須認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，正視問題和不足，齊心協(xié)力推動項(xiàng)目管理水平得到有效改善和提升。一是要認(rèn)清發(fā)展形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識。要深刻認(rèn)識到當(dāng)前外部環(huán)境的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，主動求變、積極應(yīng)變，在激烈的市場競爭中保持逆勢而進(jìn)。二是要厚植品牌形象，助力企業(yè)發(fā)展。堅持向現(xiàn)場要市場，以干好項(xiàng)目塑造“重信譽(yù)、精質(zhì)量、強(qiáng)管理”的良好企業(yè)品牌形象，讓品牌成為企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。三是要堅持問題導(dǎo)向，切實(shí)抓好整改。要全面梳理問題，建立整改臺賬，實(shí)施臺賬動態(tài)更新管理。要深入剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，做到標(biāo)本兼治。要細(xì)化整改措施，明確整改目標(biāo)，壓實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核和跟蹤評估，確保整改取得實(shí)效。四是要突出重點(diǎn)工作，確保提升成效。要強(qiáng)化組織保障，明確職責(zé)分工，有序開展項(xiàng)目管理提升工作。要聚焦安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理三大重點(diǎn)，筑牢項(xiàng)目管理根基。要重視對勞務(wù)隊伍的管理工作，打造優(yōu)質(zhì)施工力量，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。要強(qiáng)化資源保障，夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。要嚴(yán)格成本管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升客戶感知。要建立分級溝通機(jī)制，加強(qiáng)主動溝通，靈活運(yùn)用多種溝通渠道，及時響應(yīng)業(yè)主訴求，切實(shí)提高溝通效率。同時要建立健全項(xiàng)目回訪機(jī)制，做好售后服務(wù)，確保客戶滿意，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得贊譽(yù)、贏得信任、贏得市場。
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